استشارات مكتب إدارة المشاريع والحوكمة

بماذا أساعدك

• تأسيس PMO وتقييم النضج. أين أنتم اليوم، وما الغرض من المكتب، وخارطة طريق تناسب منشأتك.
• الحوكمة. بوابات المراحل، وصلاحيات القرار، ومصفوفة RACI، ولجان توجيهية تُبقي المشاريع في حركة.
• ترتيب أولويات المحفظة. آلية شفافة لاختيار المبادرات وترتيبها وإيقافها وفق الاستراتيجية والطاقة المتاحة.
• التقارير ومؤشرات الأداء. إيقاع واحد للتقارير ومجموعة قصيرة من المؤشرات تقرؤها القيادة فعلاً، وغالباً مؤتمتة باستخدام Power Automate أو Power BI.
• إنقاذ المشاريع. مراجعة مستقلة لمشروع متعثر وخطة واقعية لإعادته إلى المسار.

من أين تأتي هذه الخبرة

بنيت أطر حوكمة التنفيذ وضمان الجودة وتقارير الإدارة العليا لبرامج التحول في تيتكو وللحلول المصرفية الرقمية في مصرف الراجحي، وأحمل شهادات PfMP و PgMP و P3O. والمنهج عملي: نبدأ بالقرارات التي تحتاج المنشأة إلى اتخاذها، ثم نضيف فقط الإجراءات التي تدعمها.